素书中运营谋略
发布日期:2015-08-06浏览:4664
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲管理谋略教育的需求及条件
 素书原序
 素书玄妙结构
 原始章第一(组织运营管理的基本概念)
 夫道、德、仁、义、礼五者,一体也。
 道者,人之所蹈,使万物不知其所由。德者,人之所得,使万物各得其所欲。仁者,人之所亲,有慈慧恻隐之心,以遂其生存。义者,人之所宜,赏善罚恶,以立功立事。礼者,人之所履,夙兴夜寐,以成人伦之序。夫欲为人之本,不可无一焉。
 五者一体也
 原始章第一(组织运营管理的必要条件)
 贤人君子,明于盛衰之道,通乎成败之数,审乎治乱之势,达乎去就之理。故潜居抱道,以待其实。
 若时至而行,则能极人臣之位;得机而动,则能成绝代之功。如其不遇,没身而已。是以其道足高,而名重于后代。
 正道章第二-三个层次的人才
 正道章第二-1俊雄
 德足以怀远
 信足以一异
 义足以得众
 才足以鉴古
 明足以照下
 此人之俊也
 正道章第二-2豪强
 行足以为仪表
 智足以决嫌疑
 信可以使守约
 廉可以使分财
 此人之豪也
 正道章第二-3英杰
 守职而不废
 处义而不回
 见嫌而不苟免
 见利而不苟得
 此人之杰也
 求人之志章第三-看别人是哪块料
 求人之志章第三-1(修身防范)
 绝嗜禁欲,所以除累。
 抑非损恶,所以让过。
 贬酒阙色,所以无污。
 避嫌远疑,所以不误。
 博学切问,所以广知
 高行微言,所以修身
 恭俭谦约,所以自守
 深计远虑,所以不穷
 求人之志章第三-3(交友待人)
 亲仁友直,所以扶颠
 近恕笃行,所以接人
 任材使能,所以济物
 殚恶斥谗,所以止乱
 求人之志章第三-4(应变处事)
 推古验今,所以不惑。
 先揆后度,所以应卒。
 设变致权,所以解结。
 括囊顺会,所以无咎。
 橛橛梗梗,所以立功。
 孜孜淑淑,所以保终。
 求人之志章第三(自我管理结构图)
 求人之志章第四-发展的正负能量
 本德宗道章第四-1正能量结构图
 夫志,心独行之术
 长莫长于博谋
 安莫安于忍辱
 先莫先于修德
 乐莫乐于好善
 神莫神于至诚
 明莫明于体物
 吉莫吉于知足
 本德宗道章第四-2负能量结构图
 苦莫苦于多愿
 悲莫悲于精散
 病莫病于无常
 短莫短于苟得
 幽莫幽于贪鄙
 孤莫孤于自恃
 危莫危于任疑
 败莫败于多私
 人事谋略在“你我他”之间模型
 求人之志章第四-发展的正负能量
 遵义章第五-1(举动迷乱)出乎震
 营销开拓型组织和个人的软肋
 以明示下者暗
 有过不知者蔽
 迷而不返者惑
 以言取怨者祸
 遵义章第五-2(发号施令)齐乎巽
 任务催化类组织和个人的战略误区
 令与心乖者废
 后令缪前者毁
 怒而无威者犯
 好众辱人者殃
 戮辱所任者危
 慢其所敬者凶
 貌合心离者孤
 遵义章第五-3(身犯误势)明乎离
 策划宣传类组织和个人的战略误区
 亲谗远忠者亡
 近色远贤者昏
 女谒公行者乱
 私人以官者浮
 遵义章第五-4(违背常情)致役乎坤
 服务支持类组织和个人的战略误区
 凌下取胜者侵
 名不胜实者耗
 略己而责人者不治
 自厚而薄人者弃废
 遵义章第五-5(用人失礼)说言于兑
 强力指导类组织和个人的战略误区
 以过弃功者损
 群下外异者沦
 既用不任者疏
 行赏吝色者沮
 多许少与者怨
 既迎而拒者乖
 遵义章第五-5(用人失礼)说言于兑
 强力指导类组织和个人的战略误区
 薄施厚望者不报
 贵而忘贱者不久
 念旧而弃新功者凶
 用人不得正者殆
 强用人者不畜
 为人择官者乱
 遵义章第五-6(迷于根本)战乎乾
 创新展望型组织和个人的战略误区
 失其所强者弱
 决策于不仁者险
 阴计外泄者败
 厚敛薄施者凋
 战士贫,游士富者衰
 货赂公行者昧
 遵义章第五-7(用人非德)劳乎坎
 评析滋润型组织和个人的战略误区
 闻善忽略,记过不忘者暴
 所任不可信,所信不可任者浊
 牧人以德者集
 绳人以刑者散
 遵义章第五-8(事而无功)成乎艮
 规范要求型组织和个人的战略误区
 小功不赏,则大功不立
 小怨不赦,则大怨必生
 赏不服人,罚不甘心者叛
 赏及无功,罚及无罪者酷
 听谗而美,闻谏而仇者亡
 能有其有者安,贪人之有者残
 遵义章第六解构图
 安礼章第六-1(安守根本)出乎震
 情绪开拓型工作的日常误区
 怨在不舍小过,患在不预定谋
 福在积善,祸在积恶
 饥在贱农,寒在堕织
 安在得人,危在失事
 富在迎来,贫在弃时
 安礼章第六-2(自信信人)齐乎巽
 任务催化类工作的日常误区
 上无常操,下多疑心
 轻上生罪,侮下无亲
 近臣不重,远臣轻之
 自疑不信人,自信不疑人
 安礼章第六-3(培养贤善)明乎离
 策划宣传类工作的日常误区
 枉士无正友,
 曲上无直下。
 危国无贤人,
 乱政无善人。
 安礼章第六-4(搭好平台)致役乎坤
 服务支持类工作的日常误区
 爱人深者求贤急,乐得贤者养人厚。
 国将霸者士皆归,邦将亡者贤先避。
 地薄者大物不产,水浅者大鱼不游,
 树秃者大禽不栖,林疏者大兽不居。
 山峭者崩,泽满者溢。
 安礼章第六5(关键根本)说言于兑
 标准指导类工作的日常误区
 弃玉取石者盲,羊质虎皮者柔
 衣不举领者倒,走不视地者颠
 柱弱者屋坏,辅弱者国倾
 足寒伤心,人怨伤国
 山将崩者下先隳,国将衰者人先弊
 根枯枝朽,人困国残
 与覆车同轨者倾,与亡国同事者灭
 安礼章第六-6(防微杜渐)战乎乾
 创新展望型工作的日常要求
 见已生者慎将生,恶其迹者须避之。畏危者安,畏亡者存。
 夫人之所行,有道则吉,无道则凶。吉者,百福所归;凶者,百祸所攻。非其神圣,自然所钟。
 务善策者无恶事,无远虑者有近忧。
 安礼章第六7-(人事类别)润乎坎
 滋润评析型工作的日常要求
 同志相得,同仁相忧,同恶相党,同爱相求,
 同美相妒,同智相谋,同贵相害,同利相忌,
 安礼章第六7-(人事类别)润乎坎
 滋润评析型工作的日常要求
 同声相应,同气相感,同类相依,同义相亲,
 同难相济,同道相成,同艺相窥,同巧相胜。
 此乃数之所得,不可与理违。
 安礼章第六8-(成败在己)成言乎艮
 规范要求型工作的日常要求
 释己而教人者逆,正己而化人者顺。逆者难从,顺者易行,难从则乱,易行则理。如此理身、理国、理家,可也!
 安礼章第六解构图——遵义安礼领导运营
 素书玄妙结构
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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